Jaarverslag 2025: een jaar van versteviging van de governance, complexe vraagstukken en lerend Professioneel Toezicht

2025 was een jaar van beweging. We werkten verder aan professionalisering, maakten keuzes in een complex speelveld en zetten duidelijke stappen om het lerend vermogen van Professioneel Toezicht te versterken. Tegen de achtergrond van maatschappelijke druk op het jeugddomein lieten wij zien waar onze kern ligt: het borgen van vakmanschap en professionele ontwikkeling van geregistreerde jeugdprofessionals.

Groei aantal geregistreerde jeugdprofessionals

In 2025 bleef het aantal geregistreerde jeugdprofessionals in het SKJ-register groeien. Eind december waren er 65.222 jeugdprofessionals geregistreerd, een stijging van bijna 4% ten opzichte van 2024. Het aantal (ortho)pedagogen en psychologen nam toe, terwijl het aantal nieuw geregistreerde jeugd- en gezinsprofessionals daalde.

Ook in de herregistratiecijfers is beweging zichtbaar. Het aantal ingediende herregistratieactiviteiten is gedaald. Daarnaast is het totaal aantal goedgekeurde herregistraties gestegen.

Meer vragen, betere bereikbaarheid

De afdeling voorlichting en informatie kreeg in 2025 meer vragen dan het jaar ervoor. Het aantal telefoontjes en e-mails nam toe, terwijl de gemiddelde wachttijden verder daalden. Vooral de cijfers van de e-mailafhandeling laten zien dat professionals ons weten te vinden. We blijven investeren in toegankelijke en tijdige ondersteuning.

De sterke stijging van het aantal toegewezen scholingsadviesaanvragen is opvallend. Ondanks de stijging is de gemiddelde doorlooptijd van de aanvragen gedaald.

Van normeren naar leren

Professioneel Toezicht is in ontwikkeling en ontwikkelt zich verder van normerend naar lerend. Zo is er bij elke klacht persoonlijk contact met zowel de klager als de geregistreerde jeugdprofessional. Ook worden de beslissingen van de commissie en de colleges toegankelijk en begrijpelijk gepubliceerd. Daarmee draagt het Professioneel Toezicht bij aan reflectie en ontwikkeling van de beroepsgroep en grijpt in als het nodig is.

Het aantal ingediende klachten bij Professioneel Toezicht steeg in 2025 naar 669. Klachten gaan vaak over professionaliteit, communicatie en de impact van handelen op jeugdigen en ouders. Ongeveer 90% van de klachten wordt ingediend door ouders en/of verzorgers.

Slechts een klein deel van de klachten leidt tot een (openbare) maatregel. In 2025 resulteerde 4,3% van de behandelde klachten in een opgelegde maatregel, waarvan 2,8% openbaar. Dat onderstreept het doel van het toezicht: transparant, navolgbaar en gericht op verbetering van professioneel handelen van geregistreerde jeugdprofessionals.

In gesprek met de Commissie van Consultatie

De Commissie van Consultatie draagt in grote mate bij aan het lerend vermogen van de beroepsgroep. In gesprekken met geregistreerde jeugdprofessionals staat centraal wat een klacht kan opleveren aan leerervaringen. In 2025 werd het werken met twee gesprekken verder versterkt. Dat biedt ruimte voor verdieping en helpt professionals om bewuster stil te staan bij communicatie, rolverdeling en verwachtingen richting kinderen, ouders en collega’s.

EVC-certificaten

In 2025 hadden we ook te maken met de impact van de ontwikkelingen rondom EVC. Uit signalen en onderzoek bleek dat er sprake was van ernstige onregelmatigheden binnen bepaalde EVC-trajecten. De EVC-standaard ‘vakbekwame hbo jeugd- en gezinsprofessional’ werd ingetrokken en ministeries riepen op om EVC-certificaten niet langer te gebruiken. Deze situatie had invloed op de registratieaanvragen op basis van een afgegeven EVC-certificaat.

Organisatie en governance op orde

Ook werd verder gewerkt aan de professionalisering van SKJ als organisatie, onder meer met een nieuw functiehuis. De raad van toezicht speelde een actieve rol in de keuzes rondom EVC en de voorbereiding van de bestuurswisseling. Per 1 januari 2026 trad onze nieuwe directeur-bestuurder aan, samen met een nieuwe voorzitter van de raad van toezicht. Daarmee is de basis gelegd voor continuïteit en verdere ontwikkeling.

Vooruitkijken: duidelijkheid en samenwerking

We kijken vooruit met een duidelijke opdracht. Heldere rollen, verwachtingen en grenzen zijn nodig om geregistreerde jeugdprofessionals goed te ondersteunen in hun professionalisering binnen een complex jeugddomein. Met onze unieke positie in (her)registratie, accreditatie en professioneel toezicht blijven we signalen uit het veld bundelen en teruggeven aan het jeugddomein.